41 lines
2.5 KiB
Markdown
41 lines
2.5 KiB
Markdown
|
||
汤工作报告：
|
||
出成果，要有主人翁意识，有紧迫感，管理责权利向团队，院倾斜，双总师管理。
|
||
2026年以综合计划为纲，以内部结算为镜，建设高质量xxx
|
||
今年开始高度重视综合计划和财务计划，按月度
|
||
2028年上半年，15.8e经费必须花完
|
||
强化专业支撑力量，培养高素质人才，打造素质过硬的青年队伍，加强对美国人才引进
|
||
实验室有42条人才报送通道，北京市人才奖，青年人才有35岁限制
|
||
实验室会有改革，月度绩效和年度绩效，平时是7，年终是3，26年改成64，实验室的每一个人都不能坐在过去的功劳簿上，未来年度绩效的水准会不断拉高，直至年度7，平时3
|
||
26年是极其关键的一年，27年集中的放一些卫星级成功，27年后每年都要有大成果
|
||
实验室认同的大成果，中央关注，行业认同，成果要转化
|
||
|
||
于英杰：
|
||
国家战略
|
||
两重项目获批上了央视报道，习再一次明确科技自立自强水平大幅提高和心智生产力，科技创新方面竞争，焦点集中化，人工智能，量子，生命科学，新能源，手段多样，世界科学的中心建设离不开能源，作为能源领域的唯一国家实验室，大科学大工程大平台大团队，大投入大成果大贡献，大责任大担当
|
||
|
||
16家 评价是正向的，建议
|
||
1 加强新能源相关领域优秀人才的引入
|
||
2 发挥体系化，标志性成果，真正起到龙头支柱作用
|
||
|
||
董：
|
||
1 三峡配套经费非常充足，不要怀疑，三峡高层对之前的协议非常认可，对1比3没有任何异议，后续会全力支持，三峡院在整个实验室是金字招牌，实验室领导对可再生能源非常重视，认为地位应得到彰显，但是工作进度和力度还是不够，大有可为，需要自己去推进，符合实验室的预期。
|
||
|
||
2 珍惜岗位，一如既往发展至少30年，对三峡院 提高占位，加强动员组织能力，智慧院7项重点研发计划，2026年三峡院要有突破
|
||
|
||
|
||
刘笑池给领导班子开会
|
||
实验室和三峡集团还没有下一步任命之前，程总的总负责人暂由刘笑池代接管，三个领导班子集体决策，周二下午
|
||
|
||
人才工作：
|
||
人才项目，在内网，团队做出系统性部署和规划
|
||
|
||
团队任务里做出成果，高水平文章 专利
|
||
|
||
转化
|
||
25个团队有10几个有2026年转化的计划
|
||
怎么能实现转化，坚定信念，统一思想，努力拼搏
|
||
三峡2026年工作报告，调控团队的软件，软件组的公测版落地转移转化？
|
||
|
||
|