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验证工作再梳理
开发工作加速推进
gpu ai工作加快推进
界面
组之间凭借交付物，质量进行组内考核 A 先进人数有所侧重 最末 先进人数低一些 奖勤罚懒，瞄准最后指标的达成
花经费，三峡院要求有同行专家，潜在转化单位技术人员参加，感触是做的工作 1要说服自己，2要向同行展现
院里新的考核机制，每个月有什么产出，评定各个团队优秀的比例。报告、新的模块，算法。
- 梳理我的工作可能出什么
软件组在途10个岗位，砍掉了2个 三个应届 1个博后，安怀欣2个 三峡1个，北航1个
每个人都要有基本盘，和与其他人对接的工作
职称积累 专利 论文
大钱都要请专家评审，才能花钱。请专家来了，尽量要解决问题
测试对比结果
- 指标是否非常关键，就得控制
我的工作 排排序
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故障工况，我这里需要做什么？ 下周一到周三
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验证工作
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载荷？ ⭐⭐⭐⭐⭐
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双风轮？ ⭐⭐⭐
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线性化 ⭐⭐⭐⭐
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水动 ⭐⭐⭐⭐⭐⭐
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subdyn ?
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prebend功能 对标bladed 讨论一下问题在哪 明天上午
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周一上午讨论 bladed api