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# 1、任务方面
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1、实验室2026工作会议精神传达
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- 2026年是关键的一年，实验室面临评审，通过则进入建设期，2027年的倒数第二年，完成军令状冲刺之年。
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- 2026年还是十五五开局之年，比较重要，有些团队已经实现转化，5个团队成立5个公司，实验室成立公司管理起来。
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- 2026年绩效占比调整到40%，年底总结亮点内容要认真总结。
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- 对于风电光伏，实验室提出方针，瞄准靶点，防止技术颠覆。
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2、关联到软件组的任务
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- 提出两个新增功能：加速计算功能（今年落地），AI方面结合点（全员思考哪里能参与）
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- 2026年核心工作：商业机型验证，NREL 5MW验证报告迭代完整报告，26年通过认证；前端界面做好升级；加速功能今年落地，AI for coding/ report今年落地。
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- 常规工作继续推进，验证牵头推进求解器开发，高阶功能放到下半年。
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3、节前不会有太多新的任务，节间整理状态，节后正式进入2026年的工作。后面的工作模式可能有些变化，可能细化工作的制度。
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# 2、关于团队发展的问题
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- 应该从战略上认识这个事情，可再生能源是重中之重，未来还有很多增量，比如海上风电和海洋能源的结合。团队中期调整后，进入新的周期，应该快速进入状态。目前软件组非常稳定，建组后个人的任务基本没有大变动，未来还有很多增量任务，大家要坚定信心。
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- 客观来说，目前的进度中规中矩，有些落后，距离认证还有半年时间，要做的事情还很多，目前要齐心协力，脚踏实地，就做这一件事情，把这件事情干好。如果还有疑问和不清楚的地方，及时和王老师沟通。
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- 近期刘笑池书记会亲自参与风电机组团队的工作，目前软件组的规划是合理的，软件组的工作还是会按照规划继续开展工作。
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# 3、关于个人成长
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- 实验室对人才培养的体系一直在梳理且比较清晰，国家的，北京市的，实验室的对人才支持项目都梳理出来了，公布在网站。
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- 专利和高水平文章可以写，每个人尤其是年轻人还是要有积累。但不是为了积累而积累，把基础打好，有坚实基础后，自然可以进入井喷阶段。
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- 有本子，专利和文章想法等内容可以跟王老师沟通
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