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推进设计流程编写，明确团队在设计流程中的位置，区分工作范围。20MW模型、设计好好规划一下。
跟曹老师再谈谈整机设计的
根据工作进展可以提前提报采购申请，团队的证据链清楚，申报时间，审批时间都很清楚，点到为止
培训计划，多次优化后断崖式领先其他团队，还是没被职能满意，
2025年任务分得比较清楚，还都在做，这个星期集中审查一次，两个半天，
软件组是标志性软件，比较重视软件，对科研来讲好开展，只要需求方参与，测试反馈，脑力要求比较高，基本功还是在专业上，规划的软件功能要清晰，界面友好，进度要有规划，尽可能早点，支撑科研任务，通过科研成果反馈校核迭代。软件工作要做规划，规划评审一下，开发者手册，框架、功能，早点评审，早点吸取建议
联培博士工作要重视，再找教授，看研究生部的要求，检查作业，学生向职业的转换过程中，确保能毕业
两重：要求全力以赴，全员参与，三个月了，可研报告有几稿了，是一个历练，知道可研工作怎么做，方案探讨工程，总结教训，能力不够，做的工作，科创部没法拍板，总结经验1 可研报告还没做完，就花大精力做ppt，不如把可研工作做扎实，有点投机取巧心理，不是踏踏实实做事情；2 可研报告大量注水，说的不痛不痒，通读不下去，主要内容看不到了，投机取巧心理；3 综合打捆，多个合一。失败损失的是信誉，以后做正确的也不会被相信。做什么事都要踏踏实实，投机取巧，害人害己。批下来后，怎么建设，怎么深化，招标方案，招标设计，招标设计，设计联络会，确定方案。
实验室月度例会：风电机组团队建设要加快，瞄准百人规模前进，今年计划83人；科创部指导下，可研要挖到根，追到底-变压器的；风机团队两重项目是重点，核心区平台也不要放松，材料经不经得起评审，怎么操作怎么执行，详细设计的问题，我们做还是招标后请别人做，招标完厂家要做详细设计，根据我们的方案是不是可操作，接下来分几个步骤，提前考虑，提前采购的
文档用AI
边建设边科研边出成果，试验场地，利用总平台的左右，带动高质量参与，强调团队，不要担心来了没事干，
碳捕集，每周一学习，学习实验室的制度，碳捕集内控责任书以及签了。利用体制机制优势开展科研工作，成果有益，
对双聘人员，有些顾虑，回去后跟不上，实验室正在研究，新的做法再说，新员工培训形成常态机制
电缆团队，材料研究数字化开发探讨，汤，改变科研范式，赋予AI新的应用场景，大量使用博士生开展模型研究，大量重复性工作用AI做
2027年内预算可下达到团队，今年采购量特别大18个亿，如果有卡点尽快反馈，加快审批流程，被山西的院士从头骂到尾。采购提前，加强综合计划的分析，团队汇报要汇报相关内容，综合计划是什么，综合部留意一下
王书记，两会期间实验室安排要到位，303楼3楼理化实验室，单位较多，管理可能空缺
汤：1 签订责任书的单位根据责任书执行，要凝练科技问题，要善于报央企大腿，三不要，不要自大，不要当包工头，负责人们不要沽名钓誉，每周至少四天在实验室干活，半天一天到外面当专家
2 管理，二级院怎么管，还在探讨中，共建二级院，难度更大，尽快形成成熟管理模式，比较推崇南网管理模式，共建规则协议，三峡想拷贝，实验室不同意，核心是1配资1比1，南网下设自办机构，归南网管，借助实验室平台扩展一下科研渠道，智能电网2030给了13个项目。三峡认可实验室模式，资金支撑，人员支撑，落地示范支撑。管理没有放权到二级院，防止二级院把科研模式带回央企模式，知识产权布局要加快，结合试验平台，配置试验专责
3 实验室职能调整，成立采购处，知识产权分立，二级单位超过200人可以增设人事部，明确实验室总人数921人，职能部门加强服务，加强对两重的服务，团队不强是科创部不能拍板的主要原因。
4 启动内部审计，用权要自立，支持招标采购工作，团队权力很大，双聘人员不能成为潜伏人员，规范花钱，近五年要花150亿，今年总人数要达到2000人