diff --git a/工作总结/团队周例会/2025.5.27.md b/工作总结/团队周例会/25.05.27.md
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+++ b/工作总结/团队周例会/26.02.10.md
@@ -0,0 +1,41 @@
+
+汤工作报告：
+出成果，要有主人翁意识，有紧迫感，管理责权利向团队，院倾斜，双总师管理。
+2026年以综合计划为纲，以内部结算为镜，建设高质量xxx
+今年开始高度重视综合计划和财务计划，按月度
+2028年上半年，15.8e经费必须花完
+强化专业支撑力量，培养高素质人才，打造素质过硬的青年队伍，加强对美国人才引进
+实验室有42条人才报送通道，北京市人才奖，青年人才有35岁限制
+实验室会有改革，月度绩效和年度绩效，平时是7，年终是3，26年改成64，实验室的每一个人都不能坐在过去的功劳簿上，未来年度绩效的水准会不断拉高，直至年度7，平时3
+26年是极其关键的一年，27年集中的放一些卫星级成功，27年后每年都要有大成果
+实验室认同的大成果，中央关注，行业认同，成果要转化
+
+于英杰：
+国家战略
+两重项目获批上了央视报道，习再一次明确科技自立自强水平大幅提高和心智生产力，科技创新方面竞争，焦点集中化，人工智能，量子，生命科学，新能源，手段多样，世界科学的中心建设离不开能源，作为能源领域的唯一国家实验室，大科学大工程大平台大团队，大投入大产出大成果大贡献，大责任大担当
+
+16家 评价是正向的，建议
+1 加强新能源相关领域优秀人才的引入
+2 发挥体系化，标志性成果，真正起到龙头支柱作用
+
+董：
+1 三峡配套经费非常充足，不要怀疑，三峡高层对之前的协议非常认可，对1比3没有任何异议，后续会全力支持，三峡院在整个实验室是金字招牌，实验室领导对可再生能源非常重视，认为地位应得到彰显，但是工作进度和力度还是不够，大有可为，需要自己去推进，符合实验室的预期。
+
+2 珍惜岗位，一如既往发展至少30年，对三峡院 提高占位，加强动员组织能力，智慧院7项重点研发计划，2026年三峡院要有突破
+
+
+刘笑池给领导班子开会
+实验室和三峡集团还没有下一步任命之前，程总的总负责人暂由刘笑池代接管，三个领导班子集体决策，周二下午
+
+人才工作：
+人才项目，在内网，团队做出系统性部署和规划
+
+团队任务里做出成果，高水平文章 专利
+
+转化
+25个团队有10几个有2026年转化的计划
+怎么能实现转化，坚定信念，统一思想，努力拼搏
+三峡2026年工作报告，调控团队的软件，软件组的公测版落地转移转化？
+
+
+每个月完成1-3个重点的任务，哪个团队任务完成了，绩效有倾斜，向跑得快的组倾斜，向在组内做出突出贡献的同志倾斜，三人协调组长多轮讨论。围绕年度绩效考核的任务。
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-		{"id":"5aac58c184e57887","type":"text","text":"# 计划\n这周要做的3~5件重要的事情，这些事情能有效推进实现OKR。\n\nP1 必须做。P2 应该做\n\n\nP1 海龟交易法 \n\n- 9点28-29分开始检测价格，做出预备 done\n- 突破价格似乎不对-以及突破但是没有提示\n- 实时数据改用雪球接口 done\n- 东方财富获取历史数据改用clash切换节点，并增加重试功能 done\n- 买入后邮件内容增加下一步加仓价格 done\n- 成功买入后，预备加仓/预备标志归零 done\n- pass后都增加一个冷却时间 done\n- 止损的份额不对 done\n\nP1 商业保险调研\n\nP1 新号1000粉丝\n\nP2 短剧流程串起来 部分逻辑更新\n- 热门短剧 还是要发热门\n- 如当天收集任务，剪辑前一天任务，拆分收集与剪辑任务数据库\n- 拆分发布流程 done\n\n","x":-490,"y":-573,"width":450,"height":347}
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